A Geração Z exige mudanças no mercado de trabalho. Empresas devem priorizar bem-estar, equilíbrio entre vida e trabalho, e desenvolvimento contínuo para reter talentos em um ambiente atraente.
No mercado de trabalho atual, as empresas enfrentam desafios para reter estagiários talentosos, especialmente aqueles da Geração Z. Com um cenário cada vez mais competitivo e mudanças nos padrões de vida, as empresas precisam se adaptar para atrair e manter esses jovens profissionais.
Para isso, é fundamental que as organizações priorizem o bem-estar e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, oferecendo oportunidades de desenvolvimento e crescimento para os estagiários. Além disso, é importante criar um ambiente de trabalho atraente e inclusivo, que valorize os trainees e os jovens talentos, permitindo que eles se desenvolvam e contribuam para o sucesso da empresa. O futuro da empresa depende da capacidade de atrair e reter esses profissionais.
Desafios na Retenção de Estagiários
De acordo com Joyce Nery, analista de recrutamento e seleção do Nube, a retenção de estagiários se tornou uma das principais preocupações para os setores de Recursos Humanos. Os jovens lideram os pedidos de demissão no Brasil, com 39,5% dos casos sendo de pessoas entre 18 e 24 anos, de acordo com o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE). Em 2023, o Brasil registrou mais de 7,3 milhões de demissões voluntárias, e essa tendência se manteve no primeiro semestre de 2024, com 6,5 milhões de brasileiros optando por se desligar de seus empregos.
Para compreender o aumento dos pedidos de demissão, é preciso analisar alguns fatores. Joyce Nery destaca que as mudanças nas expectativas dos estagiários em relação ao mercado são significativas. A popularização do home office e a busca por flexibilidade são aspectos centrais para esses jovens. Além disso, muitas empresas ainda não investem adequadamente em programas de treinamento e desenvolvimento, o que dificulta a retenção de talentos.
O Bem-Estar e a Liberdade no Trabalho
A busca por bem-estar e liberdade no trabalho é um ponto crucial para atrair e reter a nova geração de estagiários. Segundo Joyce, ‘eles preferem atuar em seus tempos, com liberdade geográfica’, evidenciando a importância de horários flexíveis e da possibilidade de trabalho remoto. A automação de tarefas repetitivas e a chance de evolução na carreira também são grandes atrativos para esses jovens profissionais. A atual geração prioriza empresas que ofereçam experiências e equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho.
Os desafios da Geração Z no mercado de trabalho são significativos, especialmente no Brasil. Com uma taxa de desemprego de 24%, o dobro da média nacional, muitos jovens lidam com a falta de experiência e expectativas salariais desalinhadas. Joyce aponta que os líderes empresariais têm um papel essencial em apoiar esses estagiários, oferecendo orientação, educação e desenvolvimento contínuo.
Adaptação e Investimento na Nova Geração
Para superar essas barreiras, as empresas precisam adaptar suas práticas. Segundo dados da Deloitte, 83% dos jovens procuram empregos com propósito, o que significa que o ambiente de trabalho precisa promover diversidade, inclusão e sustentabilidade. Joyce sugere que os gestores ‘ofereçam o formato remoto, apliquem ferramentas digitais e tenham um comando humanizado’, além de proporcionar aprendizado contínuo e um propósito interessante para a equipe. Investir na nova geração de estagiários é fundamental para o sucesso das empresas no mercado de trabalho.
Fonte: @ JC Concursos
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